Por supuesto, se presume la inocencia de todos. Pero en política y administración pública existe una verdad imperdonable: cuando circulan indicios serios de malversación de fondos europeos , el daño no se limita a un asunto interno. Trasciende fronteras. Atenta contra la credibilidad del país. Y activa el reflejo más peligroso: la mirada suspicaz de los socios.
El caso OPEKEPE es uno de esos que, si se confirman las pruebas contundentes, no solo perjudica a un servicio o a unos cuantos «mecanismos». Transmite el mensaje de que el Estado ha fallado en proteger lo más importante: el dinero público . Y cuando este dinero es europeo , entonces el debate deja de ser «griego». Se convierte en un problema europeo .
Y por si fuera poco, llega el escándalo de GSEE, de menor cuantía, pero casi igual de impactante como símbolo . Porque aquí no hablamos solo de cifras. Hablamos de un colapso moral . Cuando una institución que se supone debe defender al trabajador parece estar involucrada en historias de opacidad, no solo se pierde la confianza, sino que se disuelve el concepto mismo de «representante» .
Algunos dirán: “Silencio, los mercados no se mueven por la moral”. Es cierto, pero los mercados se mueven por el riesgo . Y los grandes escándalos crean riesgo de dos maneras:
- En primer lugar, dañan la imagen de estabilidad .
- En segundo lugar, allanan el camino para la vigilancia , la congelación de fondos , las auditorías y la fricción política, cuyo coste es mucho mayor que las propias cantidades.
Puede que hoy Grecia muestre mejores indicadores, un perfil más «normal» y menos tensiones financieras. Pero la historia nos ha enseñado algo inexorable: de «buen estudiante» a «problema de clase», la distancia no es de años. Son solo unos meses , si la mezcla se torna tóxica: arrogancia , controles laxos , Estado de partido , favoritismo , impunidad .
Y sí, no necesitamos revivir la época en que Bruselas fruncía el ceño y se cerraban los ojos a un país que se presentaba como un caso especial. No necesitamos que Europa nos mire como si fuéramos permanentemente recelosos. Pero para que esto no suceda, hay una condición: no mostrar tolerancia hacia casos que huelen a saqueo de recursos .
Porque el problema no reside únicamente en “los implicados”. El problema radica en la cultura que permite que se establezcan mecanismos en torno a subvenciones, programas, sellos y “servicios”, hasta que, en algún momento, la Comisión Europea o la Fiscalía Europea (EPPO) llaman a la puerta y nos preguntamos cómo “nadie se dio cuenta”.
Cuando se juega con dinero europeo, no se juega con dinero de bolsillo. Se juega con empleos , con herramientas de desarrollo , con comunidades rurales , con la cohesión social . En definitiva, se juega con el derecho de un país a exigir respeto y confianza en la mesa de la Unión Europea.
Por eso, el eslogan correcto no es el de “todos iguales”. Eso es veneno y carisma en su máxima expresión. El eslogan correcto es otro: todos están controlados . Con controles reales. Con transparencia , trazabilidad digital , auditorías independientes , devolución de bienes robados , sanciones legales y sin ningún tipo de apoyo político .
Porque el país no está en peligro cuando se revela un escándalo. Está en peligro cuando el escándalo se vuelve rutinario . Cuando el sistema aprende a convivir con la inmundicia y a bautizarla como «los excesos de la oposición». Y entonces, de repente, un día, ni los «extranjeros», ni los «mercados», ni la mala época tendrán la culpa. La culpa será nuestra propia tolerancia .
Los guardias deben estar atentos . No con palabras. Con acciones.
GEORGE AGRAFIOTIS
